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總經理“一日新員工”活動 | 光成像篇
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信息來源：本站 日期：2019-05-08
員工是企業發展動力源泉！
正因此，馬同學持之以恒踐行“一日新員工”活動，暢通了員工與管理者溝通渠道。
點檢與保養重要性：保持設備性能的高度穩定，延長設備使用壽命，提高設備稼動率，減少設備導致不良率，降低損失等。
“你不管理保養設備，設備就不幫你生產，甚至會發生意外造成傷害。”
內外光成像師傅邊說邊領著新員工逐臺設備進行日常點檢與保養，并積極主動講解了每臺設備壓力表和流速 。
“以前我認為點檢表都是隨手勾勾、填填的，沒有員工會認真點檢設備，所以以前設備報廢或問題維修，我都會歸咎于員工沒做好點檢保養。可是，今天我跟著師傅重點做了設備點檢與保養，才發現，我錯怪了我們的員工。
我們員工其實是一批有激情、工作認真、執行力強的好員工，而以前開會時暴露的因員工不認真完成點檢保養諸多問題根源，其實是我們管理層是在脫離一線，脫離問題現場設計的管理表單，“不實用”反而誤導員工操作。
表單是有靈魂的！我們要認真設計好我們的管理表單。
凡走過路過，必留下痕跡！
發現問題，改善問題，解決問題，我們要到現場中去！
正所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。以前坐在辦公室里處理文件，查看材料，聽取匯報，經常性地開會、發出指令，滿以為對基層十分了解。其實不然，“觀光式”調研、慰問，以及“蜻蜓點水式”交心談心，只是浮于表面。聽到了員工一線聲音或許并不完整，看到的情況或許只是假象，內心的感受或許已經走偏，對流動生產工作的開展相當不利，提供的支持發生錯位。
崗位需要完成什么工作，有什么技術要求，需要注意些什么，如何處理其中的問題……一天的忙碌能增強我對對一線工作的認知，更加了解一線工作實情，真正發現相關矛盾和問題，及時采取措施進行解決，對提高服務于民的質量，意義是立竿見影的。
我們的管理干部工作作風也要接上“地氣”，工作踩到了實地，抵制形式主義、官僚主義。多到一線找準“痛點”，再對癥施藥, 真正解決問題, 滿足員工的期待!
深入一線，可以讓陳年已久看似無解問題迎刃而解；
深入一線，可以讓成本節約方式更直接更有效；
深入一線，可以讓管理目標擲地有聲。
奮進的迅捷興，永不止步！
編輯：LeoWang May 排版：Wendy
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